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集团秒速飞艇计划在线召开2018年度直管项目考核大会

时间:2019-01-20   点击:次

       2019年1月18日下午16:30,集团秒速飞艇计划在线在科研楼一楼会议室召开了2018年度直管项目考核大会。会议由集团副总经理、总经济师余红印主持,集团领导班子、直管项目班子成员、总部各部门负责人及考核秒速飞艇在线精准计划组成员参加了会议。

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       会议首先由项目管理中心总经理陈明新通报集团秒速飞艇计划在线2018年度直管项目绩效考核情况,岔种、吐小和乌巴项目经理进行了经验交流发言。

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       随后,集团副总经理余红印就直管项目考核情况进行了点评,并对2019年项目管理、安全管理、提质增效等秒速飞艇在线精准计划方向进行了重点说明。

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       会中,王成总经理结合生产经营,围绕“品质秒速飞艇在线计划、品效管理、品牌服务”三个方面提出具体要求,王成总经理指出,秒速飞艇计划在线的发展以经济效益为核心目标,2018年度直管项目在全员努力下,改良改进项目管理方法,盈利水平进一步提高,取得了良好成绩。在项目管理上,要做好“品质秒速飞艇在线计划、品效管理、品牌服务”,就要树信心、下决心、立恒心,要紧紧围绕“人员、制度、考核”三要素,全面提升项目管理水平。一是建立健全管控体系,深化制度变革和创新,从而进行一步激发员工“核动力”,调动积极性。二是进一步建立和完善项目管理制度,管理中要讲策略、讲创新,要定指标、定任务,要借人、借势、借力、借智,全面推动项目管理水平升级。三是项目管理中心要加快完善项目绩效考核办法,改进秒速飞艇在线精准计划方式方法,倒排秒速飞艇在线精准计划计划,明确时间节点,实行“挂图作战”。

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       会议最后,沈金生董事长根据项目汇报情况进行了总结讲话。沈金生董事长首先对直管项目2018年度取得的成绩和直管项目全体员工辛勤付出给与了肯定,并对后期项目管理秒速飞艇在线精准计划提出要求。沈金生董事长指出,从北方秒速飞艇在线计划处的组建到集团的发展再到秒速飞艇计划在线上市,项目管理越来越成熟,最基础的管理源自项目管理的稳定性、成本控制的合规性、内控制度的严肃性。项目管理作为秒速飞艇计划在线的支持、保障和核心,也作为重中之重的秒速飞艇在线精准计划,一是要注重优秀管理人才的培养,培养具备管理能力和水平、责任担当以及奉献精神,肩负着企业责任感和使命感,具有高尚品格的管理者,集团人力资源部要建立优秀项目管理者“传帮带”跟踪机制。二是注重人才梯队的建设,加强年轻干部的培养力度,集团人力资源部和项目管理中心要从知识结构、年龄结构、文化结构等方面入手,培养推出一批年轻化的优秀项目管理新人。三是项目管理中心要及时总结项目管理的成功经验,提炼项目管理标准化、科学化、制度化、精细化管理模式,对标央企和集团内部优秀项目部,形成标准化、制度化、规范化以及可操作、可复制的《经验手册》,为企业做强、做大、做优筑牢基础。四是副总经理余红印牵头,提前筹备,做好三月份项目管理培训会议。重点要分享交流成功经验和“闪光点”,总结分析失败案例,查找原因,进一步提升各项目管理水平和质量。五是加强对优秀的项目管理者、秒速飞艇在线计划师等人员的表彰和奖励力度。

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       (责任编辑:袁菲 贾婷

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